周野谈论建立一个高效的团队：心理安全，价值?

根据Kuai Technology，5月26日，周·霍伊（Zhou Hongyi）最近谈到了如何建立一个高效的团队。他说，关键因素不是智力系数，慷慨的预算，慷慨的利润，而是心理安全的高才能。在当今的商业时代，您独自战斗并信任您的团队，很难独自打架。那么，如何建造有效的设备呢？一项花费了10年的Google调查，花费了8000万美元（约5.74亿元人民币），对环形意识做出了回应。 2012年，Google调查了180多个内部团队，并发现良好，智力系数，经验，预算等很重要，并发现心理安全是当务之急。具有高心理安全的团队分享新想法，员工保留47％和40％的收入产生的可能性高76％。 SO称为Senpsychological Security Tido意味着您可以在不担心的情况下与团队冒险关于一个温暖而大家庭的批评或惩罚。 Google总结了五个关键特征：心理安全，可靠性，结构，清晰度以及性能最高的设备敏感性的影响。此外，数据表明，每个人在高效团队中的演讲时间大致相同，而效率低下的团队通常会受到少数人的讨论时间主导。为了提高心理安全，领导者应导致识别错误，鼓励问题，而不是直接得出结论，在会议期间仔细聆听，保持视觉接触，而不是中断他人，而不是首先讨论不同的观点。令人惊讶的是，无需改变任何重要的运动。例如，当我收集Themnes开始分享最近的个人情况时，他们可以在短短几周内经常说“可能是错误的”，并接受其他其他人的贡献，并在短短几周内提高团队的有效性S及时。信任就像玻璃一样，需要时间来建造，但是只需要一两个祈祷即可破坏。我们成功的团队每天都通过小型行动来发展安全感。如果您想建造高性能设备，它不仅仅集中在良好的和人才上。具有感官的心理安全，并创造了一种团队文化，使您安心无敌。 [本文的结尾]如果您需要重印，请务必向我们展示其来源：Kuai技术编辑：Suixin